出發(fā)即沖刺，開工即決戰(zhàn)。1月29日上午，今世緣酒業(yè)召開2023年工作大會，擂響決戰(zhàn)決勝開春鼓。今世緣酒業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧祥悅作大會報告，動員公司上下瞄準(zhǔn)百億目標(biāo)，乘勢而上，誓奪首季開門紅，誓拼營收百億。

“一年來，今世緣這艘戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠，是公司上下精誠團結(jié)、勇毅前行、苦干實干的結(jié)果，成績來之不易，凝結(jié)著廣大員工的智慧和汗水，展現(xiàn)了各級干部的昂揚斗志和務(wù)實作風(fēng)?！鳖櫹閻偙硎?，2022年，今世緣落實高質(zhì)量發(fā)展舉措，市場運營持續(xù)向好，發(fā)展信心更加堅定，營銷變革蹄疾步穩(wěn)，人才強企提速提效，管理體系持續(xù)優(yōu)化，技改擴能有序推進，生產(chǎn)組織保障有力，黨建引領(lǐng)鑄魂賦能，跑出了跨越發(fā)展加速度。

顧祥悅指出，2023年，今世緣將全面貫徹黨的二十大精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，鎖定百億目標(biāo)，注重目標(biāo)管理，堅定信心、求實務(wù)實，在創(chuàng)新中發(fā)展，在奔跑中調(diào)整。布局實施可持續(xù)發(fā)展重點項目，圍繞“品牌價值提升年”“經(jīng)銷主體優(yōu)化提升年”部署要求，促進市場協(xié)調(diào)發(fā)展。突出做好管理體系優(yōu)化升級，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

顧祥悅強調(diào)，2023年，今世緣將重點抓好“六大管理體系”升級工作。升級市場營銷體系。完善品牌管理體系，追求區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛造專業(yè)化營銷組織，促進經(jīng)銷主體優(yōu)化提升。升級質(zhì)量管理體系。突出目標(biāo)管理，推進項目化管理，深化卓越績效管理，踐行綠色發(fā)展理念，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，深化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。升級供應(yīng)鏈協(xié)同體系。打造智慧采購新模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈運行體系，延伸管理范圍，強化保障能力建設(shè)。升級風(fēng)險管控體系。強化食品安全管控、生產(chǎn)安全管控、財務(wù)預(yù)算管控、知識產(chǎn)權(quán)管控、打假治劣管控、輿情管控和廉潔自律管控。升級企業(yè)文化體系。開展文化評審，豐富文化理念，強化文化宣貫，完善文化考評，提升文化傳播。升級人力資源管理體系。啟動優(yōu)質(zhì)人才儲備，打造公平發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化干部選拔機制，開展“薦賢舉能”活動，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式。

“今世緣前行方向更加明晰，奮進坐標(biāo)更加精準(zhǔn)。我們要把今世緣發(fā)展好、建設(shè)好，努力把資源要素條件滿足可持續(xù)發(fā)展的今世緣帶向未來。”顧祥悅要求，全體干部員工要唯實惟先，爭當(dāng)沖刺百億排頭兵。增強“實”的意識，拿出“實”的舉措，展現(xiàn)“實”的擔(dān)當(dāng)。要堅定信念，始終相信“相信”的力量。心有所向，知難而進。行穩(wěn)致遠，擁抱成功。珍惜當(dāng)下，向好而行。要共建共享，不斷滿足員工新期待。堅持發(fā)展為了員工，為員工辦實事、辦好事，不斷增進員工福祉。要步步為營，確保實現(xiàn)首季開門紅。細化量化落實任務(wù)指標(biāo)，季度指標(biāo)月度管理，以首季“開門紅”，引領(lǐng)實現(xiàn)全年“滿堂彩”。

今世緣酒業(yè)副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會議，并就落實大會精神提出要求。一要目標(biāo)引領(lǐng)。管理人員要圍繞目標(biāo)引領(lǐng)去做工作計劃，落細落實。同時系統(tǒng)梳理公司管理體系，每個人要主動出擊，相互協(xié)調(diào)配合。二要搶抓落實。市場層面要圍繞全年目標(biāo)分解工作進度，更要在搶抓落實首季“開門紅”任務(wù)中能快則快，能動則動。三要加強監(jiān)查。全體員工要守好底線、不越紅線、不碰高壓線。

向左滑動查看更多